Über Geld spricht man nicht

„Über Geld spricht man nicht“ — der Satz wird meistens von denen zitiert, die genug davon haben. In manchen Verträgen steht sogar, dass das Gehalt vertraulich zu behandeln sei. Rechtlich ist eine solche Klausel fragwürdig; wirksam ist sie trotzdem, weil sich kaum jemand traut, sie zu ignorieren.

Der Nutzen des Schweigens ist ungleich verteilt. Wer nicht weiß, was die Kollegin verdient, kann nicht vergleichen und verhandelt schlechter. Wo Gehälter offengelegt werden, verringern sich die Abstände zwischen Menschen mit gleicher Aufgabe — nicht weil jemand großzügiger würde, sondern weil Unterschiede plötzlich begründet werden müssen.

Vollständige Transparenz hat allerdings ihren Preis. Zahlen ohne Kontext erzeugen Kränkung: Der Kollege verdient mehr, und niemand erklärt, dass er dafür die Rufbereitschaft übernimmt. Die Zufriedenheit sinkt oft, bevor die Gerechtigkeit steigt.

Sinnvoll wäre daher ein mittlerer Weg: veröffentlichte Gehaltsbänder statt einzelner Zahlen, klare Kriterien für die Stufen, ein Anspruch auf Auskunft. Man müsste nicht wissen, was der Kollege am Nebentisch verdient. Es würde genügen zu wissen, was in dieser Position möglich ist — und woran es liegt, wenn man selbst darunterliegt.